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책
19개 장을 순서대로 읽을 수 있습니다.
- 01
프롤로그: 내가 만든 것을 바꿔야 할 때
52기까지 운영한 교육을 멈추며 다시 묻는다. 무엇을 바꾸고 무엇을 남길 것인가.
- 02
Ch 1. AI가 답한 다음, 누가 일하는가
AI의 답을 사람이 옮기는 일에서 에이전트가 직접 실행하는 일로. 업무의 병목을 찾는다.
- 03
Ch 2. 어제 안 됐던 게 오늘 된다: 배운 것을 다시 판단하기
과거의 성공이 만든 가정을 다시 살핀다. 익숙한 방법을 유지할 비용과 바꿀 비용을 함께 본다.
- 04
Ch 3. 회의가 끝난 뒤, 누가 할 것인가
회의에서 정한 일을 누가 실행할 것인가. 다오랩에서 에이전트에게 후속 과업을 맡기며 대화의 쓰임을 다시 봤다.
- 05
Ch 4. 머릿속 도구상자: 경험을 해석하고 연결하기
아침 양치에서 시작한 작은 변화. 들은 생각을 해석하고 경험과 연결해 직접 해본다.
- 06
Ch 5. 개발자처럼 생각하라: 문제를 작게 만들고 관찰하기
문제를 작게 나누고 변화를 관찰한다. 알고 있는 것과 모르고 있는 것을 구별한다.
- 07
Ch 6. 확언하는 사람을 경계하라
좋아하는 이론도 한 묶음으로 믿지 않는다. 좋은 과정의 질과 내 확신을 바꿀 조건을 묻는다.
- 08
Ch 7. 철학 뷔페: 하나의 답으로 살 수 없어서
여러 철학과 생각의 틀을 상황에 맞게 쓴다. 꾸준함과 전환이 함께 필요한 이유.
- 09
Ch 8. 퍼포먼스 공식: 의지 대신 바꿀 수 있는 것
급하고 중요한 반복 실행은 에이전트에게 맡기고, 확보한 시간으로 급하지 않지만 중요한 문제를 함께 깊이 탐구한다.
- 10
Ch 9. 다섯 명의 멘토: 내가 괜찮다고 생각한 수준 너머
함께 일하는 사람에게서 답과 일의 기준을 배운다. 멘토 관계를 다음 기회와 서로의 성장으로 이어가는 방법.
- 11
Ch 10. 하려는 일이 배울 순서를 정한다
수업 마지막에 알려준 기능에서 배움의 순서를 다시 봤다. 먼저 해보면 필요한 설명과 도움이 구체적으로 드러난다.
- 12
Ch 11. 허락이 필요 없는 레버리지
52기 교육을 멈추고 다음 일을 시험한다. 남은 관계와 경험, 워크숍과 컨설팅의 시행착오.
- 13
Ch 12. 배부르게 먹지 마라
돈과 시간, 기운을 한 번에 다 쓰지 않는다. 다음 선택을 가능하게 하는 여유.
- 14
Ch 13. 보이지 않는 부
테슬라의 편의와 트라이시클의 즐거움. 내가 돈과 시간을 써서 얻고 싶은 것을 정한다.
- 15
Ch 14. 수신제가: 함께 일하고 싶은 사람이 되기
내 반응을 알아차리고 상대의 이야기를 듣는다. 맞는 사람보다 함께 일하고 싶은 사람.
- 16
Ch 15. 돛대에 묶다: 감정적인 나와 미리 맺는 약속
감정적인 메시지를 보내기 전에 다시 읽는다. 빠른 실험과 느린 반응을 구별하는 약속.
- 17
Ch 16. 슈퍼휴먼의 외로움: 도움을 주고받는 생활
많은 일을 해내도 혼자 감당할 필요는 없다. 힘든 날에도 도움을 주고받는 생활.
- 18
보너스: 다음 실험을 시작하는 법
작게 해보고 기록하고 다음 행동을 고른다. 경험에서 배우기 위한 짧은 실험 기록.
- 19
에필로그: 다음 실험의 단서
배움을 다음 행동으로 옮기고, 아낀 돈과 시간을 내가 원하는 생활에 쓴다. 다음 질문은 해본 뒤에 생긴다.