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Simpson Gyusup Sim

129 posts published

리텐션 주식회사 대표. AI 시대의 그로스 컨설턴트로서 스타트업의 유저 애퀴지션, 마케팅 자동화와 CRM 최적화를 돕습니다. Expedia, Skyscanner, GroupM 등에서 마케팅을 경험했고, 지금은 AI-네이티브 스타트업들과 함께 성장 문제를 풉니다.

Seoul, South Korea
리텐션 안쪽

다 날아가도 다시 세우는 사람: 비개발자 1인이 운영하며 배우는 속도

retn.kr 해킹 복구부터 부트캠프 결제 장애, 광고 오판, 그리고 소수 인원 운영에서 배우는 리질리언스까지. 운영자가 문제를 감지하고 복구하며 성장하는 과정을 정리했습니다.

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AI Agent

AI 개밥먹기 사례: 에이전틱 커머스 v0 제작기

OpenClaw 밋업 영상, Mogakko, x402, 해커톤, 그리고 쿠팡 어필리에이트 기반 에이전틱 커머스 v0를 만들기까지의 흐름을 정리했습니다.

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관점

AI가 거짓말을 할 때, 전문가는 어떻게 반응하는가

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리텐션 안쪽

《업데이트》 — 매일 한 챕터씩 이메일로 받아보세요

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벽 없이 서 있는 잠긴 철문 — 통제의 무의미함을 상징하는 은유
관점

AI 시대의 새로운 리더십 — 남아야 하는 이유를 매일 만드는 것

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프리즘과 빛의 스펙트럼 — AI 시대 관점 다양성의 은유
관점

AI 시대, 회사가 존재하는 이유의 변화

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AI 코딩

완벽한 도구를 기다리지 마세요 — AI 시대, 나만의 OS를 만드는 법

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Meta Ads

시그널 엔지니어링 2.0: CAPI 너머, 메타 알고리즘을 훈련시키는 기술

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AI Agent

에이전틱 커머스 체험기: AI 결제를 x402로 해봤습니다

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에필로그: 다음 실험의 단서
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에필로그: 다음 실험의 단서

배움을 다음 행동으로 옮기고, 아낀 돈과 시간을 내가 원하는 생활에 쓴다. 다음 질문은 해본 뒤에 생긴다.

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보너스: 다음 실험을 시작하는 법
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보너스: 다음 실험을 시작하는 법

작게 해보고 기록하고 다음 행동을 고른다. 경험에서 배우기 위한 짧은 실험 기록.

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Ch 16. 슈퍼휴먼의 외로움: 도움을 주고받는 생활
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Ch 16. 슈퍼휴먼의 외로움: 도움을 주고받는 생활

많은 일을 해내도 혼자 감당할 필요는 없다. 힘든 날에도 도움을 주고받는 생활.

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Ch 15. 돛대에 묶다: 감정적인 나와 미리 맺는 약속
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Ch 15. 돛대에 묶다: 감정적인 나와 미리 맺는 약속

감정적인 메시지를 보내기 전에 다시 읽는다. 빠른 실험과 느린 반응을 구별하는 약속.

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Ch 14. 수신제가: 함께 일하고 싶은 사람이 되기
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Ch 14. 수신제가: 함께 일하고 싶은 사람이 되기

내 반응을 알아차리고 상대의 이야기를 듣는다. 맞는 사람보다 함께 일하고 싶은 사람.

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Ch 13. 보이지 않는 부
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Ch 13. 보이지 않는 부

테슬라의 편의와 트라이시클의 즐거움. 내가 돈과 시간을 써서 얻고 싶은 것을 정한다.

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Ch 12. 배부르게 먹지 마라
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Ch 12. 배부르게 먹지 마라

돈과 시간, 기운을 한 번에 다 쓰지 않는다. 다음 선택을 가능하게 하는 여유.

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Ch 11. 허락이 필요 없는 레버리지
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Ch 11. 허락이 필요 없는 레버리지

52기 교육을 멈추고 다음 일을 시험한다. 남은 관계와 경험, 워크숍과 컨설팅의 시행착오.

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Ch 10. 선생님이라는 강박을 버려라
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Ch 10. 선생님이라는 강박을 버려라

하고 싶은 일이 배울 내용과 순서를 정한다. 취업을 준비한 경험과 실제 강의에서 배운 주체적 학습의 방법.

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Ch 9. 다섯 명의 멘토: 내가 괜찮다고 생각한 수준 너머
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Ch 9. 다섯 명의 멘토: 내가 괜찮다고 생각한 수준 너머

함께 일하는 사람에게서 답과 일의 기준을 배운다. 멘토 관계를 다음 기회와 서로의 성장으로 이어가는 방법.

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Ch 8. 퍼포먼스 공식: 의지 대신 바꿀 수 있는 것
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Ch 8. 퍼포먼스 공식: 의지 대신 바꿀 수 있는 것

급하고 중요한 반복 실행은 에이전트에게 맡기고, 확보한 시간으로 급하지 않지만 중요한 문제를 함께 깊이 탐구한다.

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Ch 7. 철학 뷔페: 하나의 답으로 살 수 없어서
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Ch 7. 철학 뷔페: 하나의 답으로 살 수 없어서

여러 철학과 생각의 틀을 상황에 맞게 쓴다. 꾸준함과 전환이 함께 필요한 이유.

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확신과 불확실성 사이에서 판단을 점검하는 장면을 담은 6장 대표 이미지
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Ch 6. 확언하는 사람을 경계하라

좋아하는 이론도 한 묶음으로 믿지 않는다. 좋은 과정의 질과 내 확신을 바꿀 조건을 묻는다.

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Ch 5. 개발자처럼 생각하라: 문제를 작게 만들고 관찰하기
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Ch 5. 개발자처럼 생각하라: 문제를 작게 만들고 관찰하기

문제를 작게 나누고 변화를 관찰한다. 알고 있는 것과 모르고 있는 것을 구별한다.

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Ch 4. 머릿속 도구상자: 경험을 해석하고 연결하기
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Ch 4. 머릿속 도구상자: 경험을 해석하고 연결하기

아침 양치에서 시작한 작은 변화. 들은 생각을 해석하고 경험과 연결해 직접 해본다.

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Ch 3. 회의가 끝난 뒤, 누가 할 것인가
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Ch 3. 회의가 끝난 뒤, 누가 할 것인가

회의에서 정한 일을 누가 실행할 것인가. 다오랩에서 에이전트에게 후속 과업을 맡기며 대화의 쓰임을 다시 봤다.

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Ch 2. 어제 안 됐던 게 오늘 된다: 배운 것을 다시 판단하기
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Ch 2. 어제 안 됐던 게 오늘 된다: 배운 것을 다시 판단하기

과거의 성공이 만든 가정을 다시 살핀다. 익숙한 방법을 유지할 비용과 바꿀 비용을 함께 본다.

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Ch 1. AI가 답한 다음, 누가 일하는가
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Ch 1. AI가 답한 다음, 누가 일하는가

AI의 답을 사람이 옮기는 일에서 에이전트가 직접 실행하는 일로. 업무의 병목을 찾는다.

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프롤로그: 내가 만든 것을 바꿔야 할 때
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프롤로그: 내가 만든 것을 바꿔야 할 때

52기까지 운영한 교육을 멈추며 다시 묻는다. 무엇을 바꾸고 무엇을 남길 것인가.

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SEO·GEO

GEO 최적화로 블로그 CTR 8.9% 올린 방법: 57개 포스트 실험 회고

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